代表者
末松 義昭
経営コンサルタント・ビジネスデザイナー
中小企業診断士
熊本県立大学総合管理学部 卒業
大学卒業後、九州の税理士法人グループ、総合不動産会社にて、中小企業の経営コンサルティング、資産運用コンサルティング、起業家支援、医療機関のコンサルティング等に従事。2023年1月にsfidaコンサルティングを創業。専門分野は中小企業の経営戦略論、組織論、マーケティング論、ファイナンス論。
戦略策定 × 組織構築 × マーケティング × 財務改善支援で
「挑戦」をサポートする長崎発コンサルティングファーム
Concept
私達は未来に向かって挑戦をする経営者のパートナーとして、経営戦略策定、組織構築、マーケティング、財務改善支援を中心に、中小企業の経営をサポートしています。経営の課題と解決策に同じものは二つとないことを念頭に、一社一社に心を込めた、オーダーメイドのサービスを提供しております。
About — ご挨拶
偏に挑戦といっても、起業、成長、変革、新規事業、再生と様々なフェーズがあり、また、企業にはそれぞれ独自の理念と文化、人財が存在することから、経営の課題と解決策に同じものは二つとないことを念頭に、一社一社に心を込めた、オーダーメイドのサービスを提供しております。
挑戦者の心強いパートナーを目指し、「実践と成果にこだわる」を合言葉に、それを支える高度な理論を備えた支援体制を構築し、質の高いサービスを提供して参ります。
日本の全企業数の99.7%を占める中小企業の活力が地域社会の活力を生み出し、若い世代が未来に希望をもてる社会が実現するよう、経営者の挑戦を支援して参ります。
代表者
末松 義昭 Suematsu Yoshiaki
Consultants
代表者
経営コンサルタント・ビジネスデザイナー
中小企業診断士
熊本県立大学総合管理学部 卒業
大学卒業後、九州の税理士法人グループ、総合不動産会社にて、中小企業の経営コンサルティング、資産運用コンサルティング、起業家支援、医療機関のコンサルティング等に従事。2023年1月にsfidaコンサルティングを創業。専門分野は中小企業の経営戦略論、組織論、マーケティング論、ファイナンス論。
顧問[医療介護分野]
済生会長崎病院 元事務長/岐阜市民病院 院長顧問
済生会長崎病院の大規模移転の陣頭指揮をとった実績から全国の自治体で医業経営の在り方について講演等を行っている。これまでに伊東市民病院の院長顧問、民間病院・社会福祉法人の理事等の役職を歴任。長崎エリアを中心に多数のクリニックの開業支援や医師の人材紹介を行っている。
顧問[技術経営分野]
技術コンサルタント・技術士(機械部門)・中小企業診断士
東京大学工学部卒業、同大学院工学系研究科修了
学生時代は航空宇宙工学を専攻し、大手メーカーに就職後も技術エンジニアとして多数の論文執筆、特許出願、プロジェクトマネジメントを行っている。技術経営(MOT)を支援することで、地元である長崎の地域活性に貢献することをミッションとし、コンサルティングを行っている。
Service — サービスポリシー
Main services
STRATEGY
組織のもつ独自のリソースに着目し、外部環境・業界構造の分析を組み合わせ、リソースの最適活用、深化と進化、柔軟化、結合化、場合によっては新たなリソースの獲得により、組織の目的実現、目標達成へ向けた道筋(経営戦略)の策定と実行を支援します。
リソース=人財・技術・ノウハウ・社会関係資本 etc.
ORGANIZATION
「優れた人財と組織が優れた戦略を生み出し、実行する」との想いで、変化に対応するだけではなく、変化を生み出せるような、人財育成と組織の構築を支援します。組織に深く関与することで、組織の前提となっている文化の再認識や組織活性化の支援、人財育成の支援を行い、自発性・自主性・多様性のある人財と組織の実現を支援します。
MARKETING
組織が生み出す「価値」を顧客や社会に伝え、届ける仕組みづくりを支援します。最新事例の導入だけではなく、認知心理学・社会心理学・社会学・行動経済学の知見を取り入れた商品(サービス)デザイン、価格政策、チャネル構築、プロモーション施策を提案し、顧客に届ける価値(=売上)の増加を支援します。
FINANCE
企業の財務状況に応じ、金融機関と円滑なコミュニケーションを図るための資金調達計画・経営改善計画等の作成を支援し、その実行・管理までをサポートいたします。新たな資金調達の支援だけでなく、運転資金の長期・短期のバランス改善や融資の本数が増えている場合の借換による一本化のアドバイス等、財務・資金繰り改善に向けた実務的な支援をいたします。
中小企業活性化協議会による2/3の費用負担がある経営改善計画策定支援(通称:405事業)による支援にも対応しております
SUBSIDY
新規事業への進出・既存事業の生産性向上に必要となる設備投資については、国や地方自治体の補助金を上手く活用することで、投資の回収期間を大幅に早めることが可能となります。中小企業では一般的に経産省の補助金が活用されることが多いですが、総務省・国交省・農水省・地方自治体等の様々な補助金メニューから活用を提案し、また、補助金額が億を超える大型の補助金から小規模な補助金まで幅広く支援します。
その他のコンテンツ
How we work
定期的に経営者や経営幹部と面談を行い、課題のヒアリングや現場での調査を実施しながら、課題や状況に応じた各種コンサルティングを提供いたします。組織内に経営の専門性(戦略・組織・マーケティング等)を取り入れることができます。
新規事業開発、新商品開発、組織変革、経営改善、事業再生、補助金活用等のプロジェクト単位で、各種コンサルティングを提供いたします。社内のプロジェクトに経営の専門家の知識やスキル、ノウハウを活用することができます。
組織の目標達成を実現するための経営計画、新規事業の意思決定を図るための事業計画、金融機関にリスケ等を相談する際の経営改善計画、創業融資を打診する際の創業計画等の様々な計画作成を支援いたします。これまでに金融機関等のご紹介で多数の支援実績がございます。
起業家のミッション・ビジョンの明確化、創業計画の策定、創業資金の調達、創業時の戦略・組織構築・マーケティングについて起業家の伴走者となって支援いたします。独自のノウハウが必要となる医療機関の開業支援も得意としております。不安と孤独を感じる創業期を一緒に駆け抜けるパートナーとなります。
経営幹部育成や従業員教育を目的とした社内勉強会の講師を承ります。また、自社開催のセミナーや提携先開催のセミナーで多くの講師経験がございますので、セミナーの開催依頼がございましたらご相談ください。
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